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明天挚造
商业计划书
机会、资源、团队、计划的全局梳理
简单明了的介绍企业的生意,揭示商业机会、战略资源储备、策略及推进计划、风险收益预估等关键问题。
融资计划书
资金筹措、运用的战略规划
分析企业的融资基础、融资计划、收益分配及资金运用方式等问题,对法务、财务、经营问题进行细致分析阐述。
渠道P2P融资
面向渠道成员的P2P融资服务
在渠道成员、目标大客户之间,发掘融资对象,通过债权和股权方式定向募集。
新三板导航
匹配、尽职、导入、增值
根据企业的实际情况,匹配相应的券商资源,并提供企业的运营尽职调查服务。
投资人眼光、管理者头脑、实业家心态
企业新业务战略布局阶段引入资本杠杆,最核心的目标之一是解决企业家本人的“能力瓶颈”问题,然后将问题交给系统解决。
一个企业成长的关键,不在于把自己的有限的资源放大到极致,而在于把自己的战略目标变成更多合作伙伴的共同目标。先做好加法,再做好乘法,为资源和目标找到双向的通道,从而让企业经营达到借力打力、以小博大的效果。
为什么好的战略没有好的结果?我们发现:战略与执行力之间普遍存在着“楚河汉界”现象。战略成功的根本,在于有竞争力的市场获得能力和资源整合能力,其背后则是合理的利益分配机制。企业的执行力同时被战略方向的精准匹配程度与系统运作的效率决定。
为什么资本方与企业方相互需求但又难成“姻缘”呢?是因为资本方看不清市场的具体做点,担心资本投入的风险和效果。而企业方则埋头与具体的市场运营,对资本的需求是模糊的,在拿到资本以后又不能找到让资本方和企业方共同认可的使用方式。
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