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投行深度介入项目投后管理的战略选择
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      曾经风光无限的投行正在逐步走下神坛,很多曾经依靠政策游戏、资源高地的投行,正越来越意识到投后管理的重要性。在未来的3-5年中,大量的中等规模投行,都会逐渐将项目选择的权重降低,而提升其投后管理的能力。
      由于其主体的特殊性,一方面投资公司的基因是强在资本运作和资源整合,弱在营销突破和经营管理,另一方面,新公司或新业务往往面临精准的市场切入点问题,摩途作为营销策划公司和管理咨询公司有以下几个建议:
1、投行深度介入项目必须要有大战略。即必须有产业生态布局的意识,业务具有平台孵化能力,这个业务战略的出发点是符合投行的优势基因的。
2、必须要突破行业门槛,尤其是隐性的门槛。这里主要包括产品门槛、品牌基础认知、渠道门槛。其中渠道门槛一般会比较高,需要通过创新营销场景来加以突破或降低门槛。
3、投行还需要具有打造黄金单品的能力,比也许并不需要自己解决营销和管理问题,但必须要有合适的营销策划公司和管理咨询公司去解决问题。
4、关注核心资产经营,尤其是对客户资产和品牌资产、价值观资产的经营。

摩途,上海营销策划公司,上海管理咨询公司,为客户提供实用的新品上市解决方案。
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时间 :2015-10-26 07:05
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